很多人相信“人有多大膽，地有多大產”、“餓死膽小的，撐死膽大的”。不是嗎？你看看今天的中國市場上各大老板們有幾個不是憑“膽量”發(fā)展起來的？建陶行業(yè)亦然。也有很多人相信“天下”是打下來的，所以很多老板和經理人都自覺不自覺地參與或挑起“戰(zhàn)爭”，以致中國市場上的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)此起彼伏。惡性競爭的結局導致一方面在主流市場上過早地出現了市場飽和的情況，另一方面在次主流市場上很多有發(fā)展前途的產品卻無人問津。我們能否停止“交學費”、不再重復前人或其它行業(yè)已經犯過的錯誤？有業(yè)內朋友告訴我，跟著大潮走準沒錯，拋光磚暢銷就上馬拋光磚，仿古磚受寵，就上馬仿古磚，出口旺則立馬搞出口，哪怕是“虎口拔牙”，也在所不惜。但是經營一個企業(yè)光有勇氣是遠遠不夠的，我們必須按照市場經濟的游戲規(guī)則辦事，才能在競爭中取勝。

     難道除了“參戰(zhàn)”、“打”之外就沒有更好的路可走了嗎？當然不是。一個企業(yè)如果能從戰(zhàn)略上明確自己的發(fā)展方向，盡量選擇“無競爭領域”或“差異化領域”，就能從“戰(zhàn)爭”走向“和平”；當然如何阻止競爭對手的進攻，就要看一個企業(yè)的功夫了；如果競爭不可避免，是否愿意與競爭對手和平相處并達成“協同競爭”的局面也不失為一種好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這種“競和”關系在日本的同行業(yè)中，共同取勝世界競爭起到了決定性作用。各位同行精英們，請記住，我們祖先對“戰(zhàn)爭”最高境界的精辟描述：上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵，方為上之上策也！
近來不斷聽到“某某”企業(yè)不行了，倒下了，甚至一些知名企業(yè)也頻頻告急的消息，總有一種不舒服的感覺。這樣的悲劇難道不能避免嗎？盡管失敗的教訓能給其它企業(yè)帶來警示，給業(yè)內人士茶余飯后提供剖析、嘆惜的談資，但是本人總感到似乎缺少點什么，那就是沒有從科學的角度總結經驗，分析其原因并提出建設性的意見，真正幫助這些企業(yè)和其它企業(yè)�？梢哉f很多企業(yè)的大起大落都是“藝術”成分或“人為”成分過大導致的，只有把企業(yè)經營管理納入科學的軌道才能促成穩(wěn)健經營，實現可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的成功從偶然走向必然。
      其實，在今天中國之建陶業(yè)，依然有很多人在懷疑國外企業(yè)的成功理論與實踐在中國是否適用？他們過分強調中國國情的特殊性、行業(yè)的特殊性而固步自封。真正的國際采購商、ＯＥＭ下訂商或跨國品牌經銷商在中國選擇建陶產品合作企業(yè)時，為什么不顧價格高低，偏偏相中歐神諾、馬可波羅、金意陶等等企業(yè)呢？原因很簡單，不是在于品質好多少，而是他們企業(yè)的管理好，能提供持久的品質保證和持久的合作關系而確保長期經營。我們必須認同，中國的市場正在逐步走向規(guī)范，中國與發(fā)達國家在企業(yè)管理方面的差異性會越來越小，我們所面對的對手不再是周圍那些與自己水平相當或更差的國內企業(yè)，更多的挑戰(zhàn)可能是國內優(yōu)秀企業(yè)和來自發(fā)達國家的跨國公司，那些熟悉市場經濟游戲規(guī)則的優(yōu)秀企業(yè)。
     按照兵家“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的原則，我們的企業(yè)家和經理人就應當深入了解優(yōu)秀企業(yè)、跨國公司是如何運作的，虛心學習他們的經驗，特別是科學管理方面的內容，很多企業(yè)成敗的經驗都是一面面的鏡子，是我們可以學習借鑒的寶貴財富，尤其是跨行業(yè)的經驗更有價值，所以我們不應當盲目地懷疑科學與規(guī)范的管理體系在我們企業(yè)的適用性。
一個強大的行業(yè)需要一大批強大健康的企業(yè)群體來締造，一個強大健康的企業(yè)群體呼喚一大批具有國際競爭力的企業(yè)家和職業(yè)經理人來管理。因此，我真心希望我們建陶行業(yè)中的各位企業(yè)家、各位職業(yè)經理人、各位有識之士能自發(fā)或在行業(yè)協會的領導下，共同學習、研討、熟悉市場經濟游戲規(guī)則，領悟一流企業(yè)的管理精華，走出市場競爭的誤區(qū)，做到不戰(zhàn)而勝，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！