就在這一天，他從早上跑到傍晚，終于談成了1000多元錢(qián)的業(yè)務(wù)。此刻他又餓又累，在初冬的寒風(fēng)中，望著腳上的黃泥，他顯出幾分無(wú)奈。盡管如此，他的心情卻十分激動(dòng)：我的第一桶金就相當(dāng)于父親一兩年的裁縫工錢(qián)。

　　仍然在等待著下一趟車(chē)，胡成中按捺不住自己激動(dòng)的心情，又看了看剛剛談成的業(yè)務(wù)單。此時(shí)他仿佛早已忘了從金華擠上火車(chē)后沒(méi)座位，便睡到別人腳下的地板上；在抽水站往返時(shí)吃不上像樣的飯菜，冷面餅就開(kāi)水便是一頓飽餐。

    胡成中跑了湖北跑湖南，在長(zhǎng)沙一個(gè)一個(gè)影劇院跑完之后，又在鄉(xiāng)下的抽水站之間挨個(gè)地跑。這個(gè)性格內(nèi)向，平時(shí)總愛(ài)想事的小伙子此刻顧不得多想了，他只想有輛車(chē)出現(xiàn)，然后喝上一碗熱熱的白開(kāi)水，躺在兩元錢(qián)一夜的大通鋪上睡一覺(jué)。

    就這樣，足足等了4個(gè)小時(shí)，一直到夜里9點(diǎn)多，他才渾身打顫地爬上一輛運(yùn)煤車(chē)。

    睡地板感動(dòng)了工程師

    在外面摸爬滾打了幾年后，1984年，胡成中與弟弟及友人共同辦起了樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠。當(dāng)時(shí)的柳市電器市場(chǎng)假冒偽劣成風(fēng)，導(dǎo)致事故頻發(fā)。在外多年跑供銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)告訴胡成中，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，而技術(shù)是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)年家庭作坊式的求精開(kāi)關(guān)廠在技術(shù)上根本無(wú)從談起，胡成中首先想到的就是到上海請(qǐng)專(zhuān)家。

    那時(shí)候，溫州的交通很閉塞，每次到上海要坐24小時(shí)的船。他去了三次，最終找到了上海人民電器廠的退休工程師王中江。由于柳市電器名聲太臭，國(guó)家的政策又遠(yuǎn)不如現(xiàn)在那么好，工程師都不愿來(lái)。快要退休的王中江一家都是工薪層、上班族，恰巧孩子在家沒(méi)人帶，胡成中靈機(jī)一動(dòng)，主動(dòng)要求幫他家?guī)Ш⒆�，擦地板，晚上住不起旅館，就睡在王中江家里的地板上。一連好幾天，他的真誠(chéng)終于感動(dòng)了老工程師。

    在沒(méi)有告知人民電器廠的情況下，王中江悄悄地來(lái)到了溫州柳市，成為求精開(kāi)關(guān)廠的“高參”。1986年，根據(jù)王中江的提議，胡成中向親戚朋友借高利30萬(wàn)元，辦起了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)第一家熱繼電器檢測(cè)室，在溫州地區(qū)率先領(lǐng)取了原機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的全國(guó)工業(yè)品生產(chǎn)許可證。由于質(zhì)量得到了保障，求精開(kāi)關(guān)廠迅速發(fā)展壯大。之后，胡成中把企業(yè)取名為德力西，立志“趕超德國(guó)西門(mén)子”。

    父親傳給他三件寶

    前不久，一位媒體記者采訪時(shí)曾向胡成中提了一個(gè)極簡(jiǎn)單的問(wèn)題：您最尊崇的長(zhǎng)輩是誰(shuí)？他的回答是——父親！因?yàn)楦赣H曾傳給他三件寶。父親是當(dāng)?shù)赜忻麣獾牟每p師傅，他教導(dǎo)胡成中：百行德為首，一要講誠(chéng)信，二要精工細(xì)做，三要量體裁衣。

    胡成中不僅從父親那里學(xué)會(huì)了裁剪，而且從父親獨(dú)特的裁縫思維中獲取了營(yíng)養(yǎng)。好多人都問(wèn)胡成中，你經(jīng)營(yíng)企業(yè)究竟有什么訣竅？他說(shuō)，“除了誠(chéng)信，一個(gè)非常重要的秘密就是——量體裁衣，這是我在父親那里學(xué)來(lái)的。”胡成中認(rèn)為，做企業(yè)沒(méi)有一個(gè)制度是永遠(yuǎn)不變的，它本身就是動(dòng)態(tài)的。好像小孩穿衣服，7歲能穿的衣服10歲你就該換了。你企業(yè)規(guī)模1個(gè)億是這個(gè)制度，2個(gè)億是這個(gè)制度，10個(gè)億還是這個(gè)制度就肯定不行，你要與時(shí)俱進(jìn)，一定要量“體”裁“衣”。

    “回顧我們德力西創(chuàng)業(yè)二十年，正是演繹了這種不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的裁縫思維。1984年，我和弟弟胡成國(guó)及一位友人三人合伙，只有5萬(wàn)元起家，創(chuàng)辦了一個(gè)家庭作坊式的企業(yè)。憑著能吃苦中苦的意志和毅力，我經(jīng)過(guò)幾年的打拼，完成了原始資本積累。這時(shí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)要有新發(fā)展，家庭作坊已經(jīng)不適宜，就向原有的三緣（血緣、親緣、地緣）管理模式提出挑戰(zhàn)。1991年，我在樂(lè)清同行中率先進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合兼并，組建德力西股份有限公司。又過(guò)了3年，德力西的產(chǎn)值突破億元大關(guān)。到這時(shí)，我又覺(jué)得應(yīng)該給自己長(zhǎng)大的‘孩子’做一件更大的衣服。于是，我在更大范圍內(nèi)兼并、控股同行企業(yè)，組建浙江德力西集團(tuán)。從此，德力西一發(fā)不可收，越來(lái)越紅火。”胡成中說(shuō)。