現(xiàn)象4：不求上進
銷售部高經理為了促使員工提升自身素質與能力，每月向他們推薦一本好書，并且自己出資建立了公司圖書館，所有圖書都免費供員工借閱。高經理為了以身作則，他每個月都要親自召集員工開一次讀書分享會。他規(guī)定，評選出來的優(yōu)秀讀書心得將被貼到宣傳欄與所有人分享，優(yōu)秀讀書心得獲獎者將得到獎賞。他還將自己寫的讀書心得用電子郵件發(fā)給每一位成員。然而，令他大失所望的是，團隊成員總是以敷衍了事的態(tài)度對待這件事，絕大多數(shù)人根本就沒有閱讀推薦的書，讀書心得更是流于形式，大多都是從網上隨便復制一段文字敷衍了事。
不僅如此，團隊成員還不愿意接受新的挑戰(zhàn)。公司推出新項目、新產品，在銷售部門發(fā)布的時候，員工們大多抱著反對和質疑的態(tài)度，說得最多的話是：“這也能行?”“這如何銷售?”“這個產品沒有市場競爭力!”團隊成員墨守成規(guī)，固守以往的經驗，不求突破。即使業(yè)務量在兩年之內沒有絲毫提升，但大家誰也沒有提出過改進的措施。高經理推行的變革，都會因為大家無聲的抵制，無疾而終。
原來你的團隊缺失激情
類似上述的糟糕情況不勝枚舉。你的團隊死氣沉沉，如同一潭死水，毫無生氣，工作動力不足，戰(zhàn)斗力薄弱，在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，這樣的團隊隨時面臨著覆滅的危險。原因究竟是什么?很多經理人抱怨員工偷懶、素質差、能力低、思想意識落后，他們認為，根本原因是員工自己對工作缺乏正確的認知�？筛驹蚴沁@樣嗎?讓我們聽一聽員工的聲音吧——
“我之所以拒絕更多的工作，是因為我發(fā)現(xiàn)，即使我做的再多也得不到絲毫好處。很多人做的很少，收獲卻和我一樣。既然這樣，我又何必做傻子呢?”
“我做得再好老板也不會獎勵我，就連一聲夸獎的話他都很吝嗇。”
“我僅僅發(fā)揮了保住職位所需要的那一點點能力。”
“如果讓我看到努力所能帶來的好處，我會比現(xiàn)在努力一百倍。”
“如果上司改變他的管理方式，我會像熱愛生活一樣熱愛公司和工作。”
“如果上司完全信任我，我會回報他更好的成績。”
“我看不到公司的發(fā)展前景，也就是說，我不知道自己待在公司究竟會有什么樣的未來，所以我很難全力以赴地長久工作。”
“只要上司足夠重視我的工作成果，我就會產出更多的成果。”
身為一名經理人，當你抱怨下屬的時候，有沒有想到應該換位思考?試想一下，如果你是一名普通員工，你不愿意努力工作以取得更高的薪水嗎?你情愿自甘墮落，碌碌無為嗎?你不愿意將工作視為一種樂趣嗎?你不愿意為組織創(chuàng)造更大的價值，贏得別人的尊重嗎?你不愿意成就一番事業(yè)?
事實上，每一位員工內心都渴望實現(xiàn)自我價值，都渴望在組織內表現(xiàn)得更加優(yōu)秀，這是每一個人的本性，就像春夏秋冬四季輪轉一樣理所當然。導致他們工作動力不足的根本的原因是經理人沒有喚起他們內心的激情。
