2010年12月16日，廣東陶瓷衛(wèi)浴產品龍頭企業(yè)東鵬陶瓷與西門子在廣州簽署跨界合作協(xié)議，雙方將在產品設計、營銷、采購等方面全面合作，共同營造整體家居概念。
“跨界”一詞十分搶手，如跨界設計、跨界營銷、跨界音樂等，而“跨界”經營也成為一個熱門話題，并成為眾多企業(yè)的實際行動，特別是陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)。如：
百V從櫥柜跨越到整體衣柜，科寶·博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛(wèi)浴空間;圣象地板在經歷跨越到木門、再跨越到整體衣柜之后，正式進軍陶瓷衛(wèi)浴;壓力鍋行業(yè)的領軍品牌蘇泊爾也將推出蘇泊爾衛(wèi)浴。
陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的一些知名品牌，紛給邁向跨界經營，從瓷磚到潔具，從潔具到瓷磚、到五金、到櫥柜，從五金到陶瓷潔具……如惠達、箭牌、法恩莎等衛(wèi)浴品牌涉足瓷磚，九牧、輝煌等從專業(yè)五金到陶瓷衛(wèi)浴、浴室家具，國際知名潔具品牌TOTO涉足內外墻磚和地磚。特別是唐山惠達陶瓷集團，將建設亞洲最大的五金潔具和浴室家具生產基地，而廣東佛山樂華陶瓷集團董事總經理謝岳榮在例行的年中經銷商會議上表示，2011年計劃進軍櫥柜、衣柜、木門領域。
跨界經營，讓更多的業(yè)外企業(yè)涉足陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，也讓越來越多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)不斷擴大自己的產品類別，從而實現(xiàn)延伸產業(yè)鏈條、擴大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經營的戰(zhàn)略目標。涉足陶瓷衛(wèi)浴的企業(yè)，如圣象衛(wèi)浴、申鷺達潔具、蘇泊爾衛(wèi)浴、惠達龍頭櫥柜等，出手就是大手筆。如申鷺達潔具計劃總投資5億元人民幣，占地約560多畝，預計2年內完成5條隧道窯投產工作，屆時公司年產量可達500萬件以上，年產值達10億元人民幣以上。惠達龍頭櫥柜產業(yè)基地總投瓷6.5億元，項目投產后將形成年產150萬件高檔水龍頭、50萬件浴室櫥柜、15萬件不銹鋼水槽，銷售收入15億元的生產規(guī)模。 近來有報道稱，2010年12月16日，廣東陶瓷衛(wèi)浴產品龍頭企業(yè)東鵬陶瓷與西門子在廣州簽署跨界合作協(xié)議，雙方將在產品設計、營銷、采購等方面全面合作，共同營造整體家居概念。
“跨界”一詞十分搶手，如跨界設計、跨界營銷、跨界音樂等，而“跨界”經營也成為一個熱門話題，并成為眾多企業(yè)的實際行動，特別是陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)。如：
百V從櫥柜跨越到整體衣柜，科寶·博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛(wèi)浴空間;圣象地板在經歷跨越到木門、再跨越到整體衣柜之后，正式進軍陶瓷衛(wèi)浴;壓力鍋行業(yè)的領軍品牌蘇泊爾也將推出蘇泊爾衛(wèi)浴。
陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的一些知名品牌，紛給邁向跨界經營，從瓷磚到潔具，從潔具到瓷磚、到五金、到櫥柜，從五金到陶瓷潔具……如惠達、箭牌、法恩莎等衛(wèi)浴品牌涉足瓷磚，九牧、輝煌等從專業(yè)五金到陶瓷衛(wèi)浴、浴室家具，國際知名潔具品牌TOTO涉足內外墻磚和地磚。特別是唐山惠達陶瓷集團，將建設亞洲最大的五金潔具和浴室家具生產基地，而廣東佛山樂華陶瓷集團董事總經理謝岳榮在例行的年中經銷商會議上表示，2011年計劃進軍櫥柜、衣柜、木門領域。
跨界經營，讓更多的業(yè)外企業(yè)涉足陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，也讓越來越多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)不斷擴大自己的產品類別，從而實現(xiàn)延伸產業(yè)鏈條、擴大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經營的戰(zhàn)略目標。涉足陶瓷衛(wèi)浴的企業(yè)，如圣象衛(wèi)浴、申鷺達潔具、蘇泊爾衛(wèi)浴、惠達龍頭櫥柜等，出手就是大手筆。如申鷺達潔具計劃總投資5億元人民幣，占地約560多畝，預計2年內完成5條隧道窯投產工作，屆時公司年產量可達500萬件以上，年產值達10億元人民幣以上。惠達龍頭櫥柜產業(yè)基地總投瓷6.5億元，項目投產后將形成年產150萬件高檔水龍頭、50萬件浴室櫥柜、15萬件不銹鋼水槽，銷售收入15億元的生產規(guī)模。
跨界經營，真正地反映出陶瓷衛(wèi)浴品牌集中度低的現(xiàn)實，也成為陶瓷衛(wèi)浴 行業(yè)的一種新表象。據(jù)介紹，導致跨界經營到衛(wèi)浴行業(yè)的原因，無外乎進入門檻低、品牌集中度低、參與市場競爭模式和手段低�？v觀國內衛(wèi)浴品牌，雖然數(shù)量眾多，但在國內衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)2%的市場份額。即使是在全國銷量名列前茅的TOTO，2009年的銷量也就是十多億。相關資料顯示，目前，銷售前十的衛(wèi)浴品牌，如惠達、箭牌、科勒、TOTO、法恩莎、美標、安華、阿波羅、樂家等累計市場占有比例不到40%，平均市場份額不到4%。
低的進入門檻，低的集中度，低的市場競爭，豐厚的盈利能力、巨大的市場空間、誘人的發(fā)展前景，以及還未穩(wěn)定的行業(yè)格局，給后來者跨界經營陶瓷衛(wèi)浴提供了進入空間和機會。因此，陶瓷衛(wèi)浴品牌越來越多，市場競爭越來越殘酷。
跨界經營，有成功的案例，也有失敗的教訓。對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)而言，跨界經營能否推進行業(yè)的洗牌，能否實現(xiàn)強者愈強的馬太效應，能否為陶瓷衛(wèi)浴業(yè)帶來可喜變化，能否改變陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“三低”現(xiàn)象，現(xiàn)在還不得而知。有關人士預計，未來3-5年，將是衛(wèi)浴行業(yè)進行整合的關鍵時期。
跨界經營，或許是一條“鯰魚”，也可能是一匹“狼”，它能否帶給陶瓷衛(wèi)浴業(yè)一個真正的新氣象也不得而知。但希望它能帶給陶瓷衛(wèi)浴業(yè)一個充滿驚喜和希冀的未來。 跨界經營，真正地反映出陶瓷衛(wèi)浴品牌集中度低的現(xiàn)實，也成為陶瓷衛(wèi)浴 行業(yè)的一種新表象。據(jù)介紹，導致跨界經營到衛(wèi)浴行業(yè)的原因，無外乎進入門檻低、品牌集中度低、參與市場競爭模式和手段低�？v觀國內衛(wèi)浴品牌，雖然數(shù)量眾多，但在國內衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)2%的市場份額。即使是在全國銷量名列前茅的TOTO，2009年的銷量也就是十多億。相關資料顯示，目前，銷售前十的衛(wèi)浴品牌，如惠達、箭牌、科勒、TOTO、法恩莎、美標、安華、阿波羅、樂家等累計市場占有比例不到40%，平均市場份額不到4%。
低的進入門檻，低的集中度，低的市場競爭，豐厚的盈利能力、巨大的市場空間、誘人的發(fā)展前景，以及還未穩(wěn)定的行業(yè)格局，給后來者跨界經營陶瓷衛(wèi)浴提供了進入空間和機會。因此，陶瓷衛(wèi)浴品牌越來越多，市場競爭越來越殘酷。
跨界經營，有成功的案例，也有失敗的教訓。對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)而言，跨界經營能否推進行業(yè)的洗牌，能否實現(xiàn)強者愈強的馬太效應，能否為陶瓷衛(wèi)浴業(yè)帶來可喜變化，能否改變陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“三低”現(xiàn)象，現(xiàn)在還不得而知。有關人士預計，未來3-5年，將是衛(wèi)浴行業(yè)進行整合的關鍵時期。
跨界經營，或許是一條“鯰魚”，也可能是一匹“狼”，它能否帶給陶瓷衛(wèi)浴業(yè)一個真正的新氣象也不得而知。但希望它能帶給陶瓷衛(wèi)浴業(yè)一個充滿驚喜和希冀的未來。
