《淄博建陶近100條生產線停產，近日或繼續(xù)惡化》、《淄博建陶貼牌商紛紛關門歇業(yè)》、《江西限電，迫使高安陶瓷企業(yè)大規(guī)模停產》等這樣的消息，成為入夏以來漂浮在陶瓷行業(yè)天空的一片陰云，令人心生焦慮而又憂心忡忡。“市場大環(huán)境的不景氣，讓淄博建陶很受傷。目前，據記者走訪調查，淄博產區(qū)有差不多100條生產線關停。”（中國陶瓷網6月8日報道）“盡管官方對外宣傳只關停20多條生產線，但非官方的統(tǒng)計數據顯示，高安在產99條生產線，已經關了58條。”（高安之窗5月19日報道）。減產、減產、減產！從淄博到法庫，從高安到夾江……進入6月，全國各大陶瓷產區(qū)紛紛爆出停窯減產的消息。無論是廠家還是商家，爆倉成了最大的壓力，使不少陶瓷產區(qū)和企業(yè)愁云慘淡，一片蕭瑟。

　　減產是爆倉之后的無奈選擇。入夏以來，雖然部分產區(qū)、企業(yè)因電力短缺而產能下降，但爆倉現象依舊無法從根本上解決，堆滿了倉庫堆馬路，堆滿了馬路堆廠外。居高不下的庫存，占用了大量的資金，導致企業(yè)現金流短缺，使企業(yè)面臨著巨大的經營風險。但是，由于建陶產品生產過程的連續(xù)性，企業(yè)要做出減產停窯的何其“艱難”而又痛苦。

　　在金融危機已經過去3年，新一輪五年計劃開局之年，陶瓷企業(yè)，尤其是廣大的中小型陶瓷企業(yè)，正面臨著愈來愈大的生存壓力。年初至今各類原材料的一路瘋漲、員工薪酬不斷提高、電力短缺、各項支出大幅攀升導致生產成本不斷增加將利潤逼至天花板；2009、2010年行業(yè)大上生產線的熱潮，巨大的產能在釋放之際遭遇市場需求不旺的壓力，諸多新建成的生產線還未投產就陷入了停產的窘境當中；宏觀調控政策新八條、二套房限購、樓市陷入僵局使市場需求十分清淡，銷售壓力倍增；上半年相繼舉行的上海展、廣交會、佛山春交會、上海衛(wèi)浴展、廣州工業(yè)展，人氣不旺，導致訂單縮水，企業(yè)增長乏力；歐盟反傾銷、泰國反傾銷、韓國反傾銷，出口面臨巨大挑戰(zhàn)；CPI連創(chuàng)新高、通脹難以有效遏制、存款準備金率不斷提高、人民幣持續(xù)升值等一系列因素，使陶瓷企業(yè)的資金鏈出現緊張……種種困難，使2011年的陶瓷企業(yè)面臨著比2008年金融危機爆發(fā)之際還要大的壓力和挑戰(zhàn)。在此困境下，減產停窯，成了企業(yè)紓解眼前困難與壓力的現實之選。
　　
　　導致今年各大產區(qū)企業(yè)紛紛減產停窯的原因，表面上看一方面是受房地產宏觀調控、國際經濟不景氣而出現的市場需求不旺，內外交困，一方面是江西、湖南、湖北、廣西、遼寧等新產區(qū)的迅速崛起導致產能出現嚴重過剩，但從那些品牌知名度高、企業(yè)創(chuàng)新能力強、銷售網絡健全的企業(yè)在此困境中仍然逆勢飄紅的業(yè)績中我們不難發(fā)現，導致企業(yè)減少停窯的根本原因并不是簡單的產能過剩，而是新增產能嚴重的同質化。大量同質化產區(qū)、同質化的產品、同質化的銷售模式，再加上企業(yè)品牌不強、渠道不全、實力不濟，只能在拼產量、拼規(guī)模的價格戰(zhàn)中深陷泥淖而自吞苦果。這一點，我們可以從“有人歡喜有人愁”的市場當中找到諸多鮮活的案例，就在不少企業(yè)為市場冷清而無奈減產停窯之際，仍然有不少企業(yè)產銷兩旺，擴產增窯，甚至要四處貼牌才能滿足其市場需求。由此可以看出，行業(yè)的產能過剩并不代表企業(yè)的產能過剩。

　　此外，通過減產停窯我們不難發(fā)現，減產的、停下來的，一方面集中在那些近年來產能增長較快的產區(qū)，譬如高安、法庫，另一方面，就是那些產品檔次低、生產效率不高、產品同質化嚴重且附加值低的企業(yè)，如淄博產區(qū)的的大部分企業(yè)。相反，佛山及其周邊陶瓷企業(yè)由于近年來的產業(yè)整治與提升，減產停窯的現象遠沒有這些產區(qū)嚴重。因此，適度的減產停窯，它不僅是行業(yè)內部一種自發(fā)的洗牌方式，一種淘汰落后產能、優(yōu)化產業(yè)結構的有效途徑，也是行業(yè)、市場、企業(yè)不斷走向成熟，實現自我救贖與自我自級的一股強大的內驅力。只要這種減產停窯的現象是適度的、是絕大部分企業(yè)都能夠承受的，那么它的出現，即便是持續(xù)的，對行業(yè)而言，未嘗不是一件好事。