企業(yè)所有的經營活動都應該圍繞著價值經營而展開，沒有了價值，再好的模式、再好的創(chuàng)新都將變得毫無意義。那么價值來源于哪里呢？答案是肯定的，價值來自于市場、來自于需求。當一個企業(yè)的產品和服務滿足了市場需求的時候，企業(yè)的價值就體現(xiàn)出來了。這是企業(yè)經營的原點，也是企業(yè)生存的根本。

價值經營，要樹立正確的企業(yè)經營觀。老板的價值觀，確定了企業(yè)的經營觀。每個企業(yè)都想成功，但多年來衡量企業(yè)成功的標準卻單一而又短視，那就是誰的企業(yè)規(guī)模大、賺錢多，誰就越成功。在這樣的衡量標準中，企業(yè)不斷地擴線建窯，通過更大的市場份額謀取更多的利潤。而當規(guī)模增長遭遇瓶頸時，企業(yè)就不知道怎么樣經營了。著名經濟學家許小年曾說：“賺錢不一定創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值必然會賺錢”。創(chuàng)造價值，一是企業(yè)為市場提供了新的產品和服務，二是用更低的成本向市場提供已有的產品和服務。處于轉型期的陶瓷企業(yè)，必須從依靠擴大規(guī)模追求利潤增長的魔咒中脫離出來，回到企業(yè)經營的原點當中來，樹立以價值經營為核心的經營觀，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經營。

價值經營，要樹立以企業(yè)為客體的價值觀。長期以來，企業(yè)的經營活動大都以自身為中心而展開，恰恰忽略了市場的需求、消費者的感受。企業(yè)常常得意于引進了先進的噴墨打印、建立了超大規(guī)格的新型窯爐、開發(fā)了領先同行的全新產品、摘得了具有多少含金量的品牌榮譽等等，但是，這種以企業(yè)為主體而形成的資源優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，對于消費者而言，幾乎沒有太大的吸引力，消費者真正關心的是最終的空間效果，瓷磚的風格、色彩、搭配、設計、細節(jié)等等是否滿足自己內心的需求（包括顯性的需求和潛在的需求），是否是自己真正喜歡的東西。此外，現(xiàn)代社會生活方式多元，不同的消費群體需求千差萬別，因此企業(yè)需加強對消費行為的研究，建立起以市場為主體、企業(yè)為客體的經營模式，凡事從客戶的角度出發(fā)，才是企業(yè)價值經營的根本所在。

價值經營，要以品牌經營為核心，不斷提升品牌的附加值。品牌的文化品位和內涵，是企業(yè)的一種軟實力，也是品牌附加值的重要體現(xiàn)。舉個簡單的例子：愛馬仕和LV是兩個奢侈品牌，但它們卻有著不同的品牌文化，看到愛馬仕，我們想到的是，它是做皮具的、是全手工的、最高端的，可能一個包幾萬到幾十萬甚至過百萬；看到LV，我們想到的是，做包的、街頭最常見、山寨貨很多、價格可能在幾千到幾萬不等。同樣一款包，其做工和材料并無大的區(qū)別，為什么會有這么大的價格差異呢？這就是品牌的價值不同。我們蒙娜麗莎品牌，是一個國際化的、藝術化的、極具文化品位和內涵的品牌，而這種文化內涵和品位又是消費者所渴望的、所需求的。這個時候，企業(yè)的品牌價值就體現(xiàn)出來了，我們就可以理直氣壯地比其它的品牌賣貴一些。

價值經營，要以產品價值和服務價值的最大化為抓手。確立了以自身為客體的經營價值觀之后，也就確立了以顧客需求為導向的產品價值觀。對于蒙娜麗莎品牌而言，不能寄希望于擴大多少產能、或降低價格打幾場促銷戰(zhàn)來實現(xiàn)銷售收入的持續(xù)增長，而應該通過高端產品的持續(xù)開發(fā)和配套、配件、配飾產品的完善，不斷提升消費者的消費單值，即同樣的瓷磚數(shù)量，讓消費者購買更高價值的產品。與此同時，通過顧問式、體驗式等銷售手段和服務手段，盡可能擴大瓷磚產品的應用范圍，除傳統(tǒng)的鋪地貼墻外，拓展家具、廚柜等應用空間，最終實現(xiàn)銷售產品價值的最大化。

企業(yè)存在的根本目的就在于發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、傳遞價值。因此，企業(yè)所有資產要素和經營活動，都必須圍繞著為滿足消費者需求、為價值持續(xù)增值而展開。除此之外，一切活動都是多余的，一切投入都是打水漂的。